Team(s) Virtuali

Le difficoltà di costruire una squadra che funziona nell’organizzazione sono molto superiori quando la squadra è composta da persone che lavorano in luoghi geografici distanti.
Il tema è quello della collaborazione a distanza.
Ed è particolarmente caldo in un periodo in cui molte organizzazioni migliorano la loro efficenza ottimizzando i processi di comunicazione tra persone che non condividono uffici o sedi operative.
Si è parlato molto di questo in occasione della Collaboration Technology Conference - Boston MA - Giugno 2006.

In quella circostanza, tra i tanti, ho riincontrato, Claire Sookman, una collega con sede a Toronto, che condivide con noi esperienze professionali sulla questione.

Creative Commons

Alcuni pensieri sulla proprietà intellettuale e sulle modalità di utilizzo delle opere.

Giorni fa parlavo con un amico della tutela della proprietà intellettuale.

Un approccio nuovo è quello di Creative Commons.

Il punto di partenza è: le opere sono di proprietà di chi le produce nel momento stesso in cui l’opera si estrinseca e diventa percepibile.
Esempi: una foto appena il fotografo scatta, un articolo su un blog appena questo viene pubblicato, una poesia appena questa viene scritta.

Communication and Peter F. Drucker

“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.”

Peter F. Drucker

What to say about this?

First thing that comes to my mind is that it is true.

What kind of nuances do we get in this statement?

How do they apply to Organizations and their development?

How does this apply to communication taking place across geographies through media that don’t necessarily imply face to face communication?

Peter F. Drucker e comunicazione

“Ciò che è più importante nella comunicazione è sentire ciò che non viene detto”

Peter F. Drucker

Che dire?

La prima cosa che mi viene in mente è che è vero.

Che sfumature cogliamo in questa affermazione?

Cosa ha a che fare con le organizzazioni e con il loro sviluppo?

In che modo possiamo leggere questa affermazione quando la comunicazione si svolge tra luoghi geografici distanti, attraverso media che non necessariamente consentono comunicazione in persona?

Sviluppo dei Team 2. Cose da non fare.

Il tratto positivo che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono è la capacità di Team work - lavoro di gruppo. Efficace e produttivo.

Pochi solisti, e competenze diffuse nella interazione di gruppo a tutti i livelli, managers/leaders e collaboratori tutti .

Harvard Business Review, ed i pensatori che ci scrivono lo dicono ogni mese, da una prospettiva o da un’altra.

Ma noi ci crediamo? SI! Tutti gli interventi organizzativi sui processi, sull’organigramma, sul monitoraggio, muoiono nei fogli di carta o nei files in cui sono scritti, se non stiamo bene attenti al fatto che ci sono persone che fanno ciò che c’è da fare lavorando insieme, in team.

Avete in mente di intervenire sul/i Team nelle vostre organizzazioni?

Volete sviluppare e diffondere la competenza che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono?

Leggete ancora. Ci sono alcuni peccati gravi da evitare.