Sviluppo dei Team 2. Cose da non fare.

Il tratto positivo che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono è la capacità di Team work - lavoro di gruppo. Efficace e produttivo.

Pochi solisti, e competenze diffuse nella interazione di gruppo a tutti i livelli, managers/leaders e collaboratori tutti .

Harvard Business Review, ed i pensatori che ci scrivono lo dicono ogni mese, da una prospettiva o da un’altra.

Ma noi ci crediamo? SI! Tutti gli interventi organizzativi sui processi, sull’organigramma, sul monitoraggio, muoiono nei fogli di carta o nei files in cui sono scritti, se non stiamo bene attenti al fatto che ci sono persone che fanno ciò che c’è da fare lavorando insieme, in team.

Avete in mente di intervenire sul/i Team nelle vostre organizzazioni?

Volete sviluppare e diffondere la competenza che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono?

Leggete ancora. Ci sono alcuni peccati gravi da evitare.

Assessment delle Organizzazioni. Cosa vuol dire?

Assessment ha un significato preciso in Italiano. Un assessment serve a capire come stanno le cose in una organizzazione, ma ci arriviamo tra poco. Continuate la lettura.

Mi capita spesso di ascoltare Imprenditori e Dirigenti che mi confidano le questioni della loro azienda.

Mentre andiamo avanti con la conversazione, spesso mi dipingono come gravi, questioni in realtà semplici da affrontare.

Non parlano dei veri problemi, questi non affiorano….all’inizio. Perchè? E quali sono i veri problemi?

Intanto mi chiedono…ma lei Gastaldi, come farebbe a risolvere questi problemi (quelli semplici) e a rimettere a posto l’Azienda?

Sviluppo dei Team!

Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass.

Geniale. Patrick Lencioni - www.tablegroup.com - racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia.

Con prospettiva completa e profonda ci descrive le “dysfunctions”, i malfunzionamenti, e ce li mostra in opera con l’immediatezza e la praticità che deve avere chi scrive per il business.

• Assenza di FIDUCIA;
• Paura del CONFLITTO;
• Mancata assunzione di IMPEGNO/I
• Assenza di RESPONSABILITA’
• Mancata attenzione ai RISULTATI

Questi i malfunzionamenti. In prima battuta potrebbero dire poco.

In che senso si tratta di malfunzionamenti?

Eventi in..formativi

Oggi incontro presso una locale Associazione di Piccole e Medie Imprese.

Parliamo con i dirigenti della situazione delle imprese nel territorio e degli imprenditori che le guidano.
Sono attenti al loro futuro? Sono consapevoli? Sono “Imprenditori” nel senso vero del termine?

Interessanti questioni. Non pensiamo di poter dare la risposta definitiva, anche se abbiamo delle opinioni.
Ci sembra importante il dibattito e ragionare sulle questioni.

Qualcuno in Associazione sostiene che mancano approcci e metodi adeguati nella gestione delle aziende.

Altri dicono che poi quando si è provato a fare attività di informazione/formazione questa ha avuto pochi partecipanti e poco seguito. Altre carte ed “istruzioni per l’uso” che raccolgono polvere in qualche scaffale…. Lettera morta.

Perchè? Cosa impedisce agli approcci tradizionali adottati dai consulenti di direzione di impattare significativamente nelle realta aziendali.

Giornata di Training

Oggi una intensa giornata….training di avvio: sviluppo personale e atteggiamento verso il cambiamento.

Perchè voglio cambiare? Quale processo si sviluppa ogni volta che affronto una scelta? Abbiamo fatto delle esperienze a proposito di questi temi. Abbiamo anche fatto delle scoperte. Qualcuno di noi stasera conosce meglio sè stesso.

Questo ci aiuterà quando dovremo andare a fondo ed introdurre nuove abitudini, e modi di confrontarsi con la realtà. Servirà a motivare realmente ad introdurre importanti cambiamenti nell’organizzazione.