Cambiamento!

Sviluppo delle Organizzazioni si sposta. Il nuovo indirizzo è www.mariogastaldi.com.

Per ragioni tecniche e per dare di più a chi vuole scambiare idee con me.

L’esperienza è entusiasmante, per varie ragioni.

La continuerò insieme a voi.

Vi aspetto.

Mario

Team(s) Virtuali

Le difficoltà di costruire una squadra che funziona nell’organizzazione sono molto superiori quando la squadra è composta da persone che lavorano in luoghi geografici distanti.
Il tema è quello della collaborazione a distanza.
Ed è particolarmente caldo in un periodo in cui molte organizzazioni migliorano la loro efficenza ottimizzando i processi di comunicazione tra persone che non condividono uffici o sedi operative.
Si è parlato molto di questo in occasione della Collaboration Technology Conference - Boston MA - Giugno 2006.

In quella circostanza, tra i tanti, ho riincontrato, Claire Sookman, una collega con sede a Toronto, che condivide con noi esperienze professionali sulla questione.

Creative Commons

Alcuni pensieri sulla proprietà intellettuale e sulle modalità di utilizzo delle opere.

Giorni fa parlavo con un amico della tutela della proprietà intellettuale.

Un approccio nuovo è quello di Creative Commons.

Il punto di partenza è: le opere sono di proprietà di chi le produce nel momento stesso in cui l’opera si estrinseca e diventa percepibile.
Esempi: una foto appena il fotografo scatta, un articolo su un blog appena questo viene pubblicato, una poesia appena questa viene scritta.

Il Conflitto può essere utile?

Si, può esserlo. Vediamo in che senso e a quali condizioni.

Il Conflitto può essere utile se è considerato e gestito in modo competente.

1. Considerare il conflitto in modo competente.

Communication and Peter F. Drucker

“The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.”

Peter F. Drucker

What to say about this?

First thing that comes to my mind is that it is true.

What kind of nuances do we get in this statement?

How do they apply to Organizations and their development?

How does this apply to communication taking place across geographies through media that don’t necessarily imply face to face communication?

Peter F. Drucker e comunicazione

“Ciò che è più importante nella comunicazione è sentire ciò che non viene detto”

Peter F. Drucker

Che dire?

La prima cosa che mi viene in mente è che è vero.

Che sfumature cogliamo in questa affermazione?

Cosa ha a che fare con le organizzazioni e con il loro sviluppo?

In che modo possiamo leggere questa affermazione quando la comunicazione si svolge tra luoghi geografici distanti, attraverso media che non necessariamente consentono comunicazione in persona?

Sviluppo dei Team 2. Cose da non fare.

Il tratto positivo che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono è la capacità di Team work - lavoro di gruppo. Efficace e produttivo.

Pochi solisti, e competenze diffuse nella interazione di gruppo a tutti i livelli, managers/leaders e collaboratori tutti .

Harvard Business Review, ed i pensatori che ci scrivono lo dicono ogni mese, da una prospettiva o da un’altra.

Ma noi ci crediamo? SI! Tutti gli interventi organizzativi sui processi, sull’organigramma, sul monitoraggio, muoiono nei fogli di carta o nei files in cui sono scritti, se non stiamo bene attenti al fatto che ci sono persone che fanno ciò che c’è da fare lavorando insieme, in team.

Avete in mente di intervenire sul/i Team nelle vostre organizzazioni?

Volete sviluppare e diffondere la competenza che distingue le organizzazioni eccellenti da quelle che falliscono?

Leggete ancora. Ci sono alcuni peccati gravi da evitare.

Assessment delle Organizzazioni. Cosa vuol dire?

Assessment ha un significato preciso in Italiano. Un assessment serve a capire come stanno le cose in una organizzazione, ma ci arriviamo tra poco. Continuate la lettura.

Mi capita spesso di ascoltare Imprenditori e Dirigenti che mi confidano le questioni della loro azienda.

Mentre andiamo avanti con la conversazione, spesso mi dipingono come gravi, questioni in realtà semplici da affrontare.

Non parlano dei veri problemi, questi non affiorano….all’inizio. Perchè? E quali sono i veri problemi?

Intanto mi chiedono…ma lei Gastaldi, come farebbe a risolvere questi problemi (quelli semplici) e a rimettere a posto l’Azienda?

Sviluppo dei Team!

Oggi ho letto “The five dysfunctions of a team”, Patrick Lencioni per Jossey- Bass.

Geniale. Patrick Lencioni - www.tablegroup.com - racconta una vicenda ambientata in un contesto professionale-aziendale, e la vicenda in se è un intrattenimento. Ma..il nostro Lencioni è tremendamente serio nel proporre la questione dei Team nelle Organizzazioni. E della loro efficacia.

Con prospettiva completa e profonda ci descrive le “dysfunctions”, i malfunzionamenti, e ce li mostra in opera con l’immediatezza e la praticità che deve avere chi scrive per il business.

• Assenza di FIDUCIA;
• Paura del CONFLITTO;
• Mancata assunzione di IMPEGNO/I
• Assenza di RESPONSABILITA’
• Mancata attenzione ai RISULTATI

Questi i malfunzionamenti. In prima battuta potrebbero dire poco.

In che senso si tratta di malfunzionamenti?

Eventi in..formativi

Oggi incontro presso una locale Associazione di Piccole e Medie Imprese.

Parliamo con i dirigenti della situazione delle imprese nel territorio e degli imprenditori che le guidano.
Sono attenti al loro futuro? Sono consapevoli? Sono “Imprenditori” nel senso vero del termine?

Interessanti questioni. Non pensiamo di poter dare la risposta definitiva, anche se abbiamo delle opinioni.
Ci sembra importante il dibattito e ragionare sulle questioni.

Qualcuno in Associazione sostiene che mancano approcci e metodi adeguati nella gestione delle aziende.

Altri dicono che poi quando si è provato a fare attività di informazione/formazione questa ha avuto pochi partecipanti e poco seguito. Altre carte ed “istruzioni per l’uso” che raccolgono polvere in qualche scaffale…. Lettera morta.

Perchè? Cosa impedisce agli approcci tradizionali adottati dai consulenti di direzione di impattare significativamente nelle realta aziendali.